2011年8月6日上午10点，在机场站会议室召开了及产在机场站、通州站上半年工作总结会，与会人员有公司领导、各部门负责人及各站中层以上管理人员及部分职工代表及全体业务人员，大会由常务副总经理余新良同志做上半年工作总结。
半年来，在全体干部职工的辛勤努力下，各方面工作都取得了不俗的成绩，已超额完成了上半年的主要经济指标，取得了较好的经济效益。主要体现在：
一、坚持固本强基,强化制度管理；研究制定和完善了一系列规章制度，如：会议制度、考核评比制度、资金使用制度、库房管理制度、食堂管理制度、岗位职责、培训、薪酬与方量挂钩、安全教育、设备配件以旧换新等二十多项规章制度。
二、确保市场供应,促进生产经营；生产经营方面公司集中使用资金、统一调配资源，科学组织生产、合理供应物资都起到了十分重要的作用。
三、加强基础管理，稳定产品质量；产品质量方面公司领导加强技术质量的基础管理，组织了技术人员的培训。
四、注重节能降耗，提高经济效益；节能方面严格控制燃油消耗，加强了对剩退灰的处理，坚持了设备的维护保养，为了尽快推广聚羚酸外加剂，按照公司安排各站都进行了大量实验，并取得了一定的实验数据，为下半年在公司全面推广使用聚羚酸外加剂提供了依据。
五、稳定职工队伍，创建和谐企业；稳定职工队伍方面，加强对员工的教育培训，注重提高员工素质，做好新员工的招聘工作，保障各岗位要求，维护职工利益，稳定职工队伍。坚持5S管理，不断改善工作生活环境。
常务副总余新良指出，取得成绩的同时，还存在不少问题与不足，对存在的问题务必要引起高度重视，不足要认真改进。
各站站长也分别在会上发言，纷纷表明有决心、有信心完成今年各项生产任务，对取得的成绩要再接再励，对工作中存在的问题和不足，在下半年工中加以改正和避免。公司与各站领导班子签订的经营责任书。
最后，总经理李习章提出了三点要求：
一、全体中层干部要保持高昂的工作热情和带头作用，认真履行好各自的工作职责；
二、 充分发挥中心骨干力量，调动全体职工积极性，实现今年的工作目标；
三、 各部门要从全局出发，加强部门协作，互相配合，互相支持；确保全年任务圆满完成。
