会上，三公司质量部经理魏刚做了《做好保障房质量，赢得保障房市场》专题发言，结合三公司保障房建设的情况，从项目管理、精心施工、质量管理如何赢得了大客户的信任与认可，保障房建设取得的可喜成果等方面做了详细的介绍。建设发展公司副总工程师侯本才做了《坚持体制机制创新，优化企业技术平台》发言，发言分析了建设发展公司当前现状、存在的的问题，从建设发展技术系统组织架构及职责、科技工作制度与激励、技术创新创效与技术积累、公司的技术优势、成绩与不足，未来需重点解决的问题等几个方面就如何打造企业科技平台，确保技术人员的稳定、技术成果高质量积累，确保对营销和履约形成更有力的支持，进行了详细的交流与沟通。发言对各单位技术质量工作有着很好的指导和借鉴意义。
集团总工程师吴月华做了《围绕中心、支撑发展、引领未来，推进科技工作全面发展》重要讲话，吴总首先介绍了2011年度总公司生产经营的情况，结合股份公司的要求，对集团科技质量工作提出了意见和建议，并要求重点做好以下工作：（1）努力实现十二五规划的基本要求（2）科技质量工作要为企业构建盈利文化做贡献，继续坚持科技工作“引领发展、支持经营”的理念，继续坚持服务“市场、现场”的工作路径，不断加强能力建设、人才引进与培养，不断完善和改革工作机制，健全激励和考核体系，创造良好氛围和环境，更好的为生产经营提供服务。继续做好高新技术企业的申报工作，利用政策，直接为企业创效。（3）做好、做全、做细各项准备工作，开好今年的科技大会。（4）完善企业的研发机制，提高技术创新能力（5）加大在建筑节能减排领域、建筑产业化领域和重大技术的研发与创新，重点在超高层建筑方面形成中建一局独特的施工技术，打造一批在行业有话语权的专家，巩固和扩大集团在行业中的科技领先优势。（6）扎实做好科技质量管理的基础工作，重点抓好区域公司体系建设，缩小各单位科技发展工作差距，避免由于低级错误给企业的生产经营及信誉带来损失。（7）充分利用一局的设计院和科研院这两个资源，搞好施工与设计、科研的结合。（8）继续加大力度搞好与地方协会的关系，加入地方的评优评奖活动，要逐步提到对获得地方奖项的考核力度。（9）加大科技质量成果的宣传与利用的力度，利用好现有的网络、期刊、报纸等媒介，大力宣传已取得的科技质量成果和，打造科技领军人物。（10）开展科技质量对标活动，努力缩小在某些方面与其它工程局的差距。如专利数量，技术中心，研发团队与管理机制的方面。
最后，薛总强调，各单位要认真学习吴总的讲话，围绕《中建一局集团2012年科技工作要点》、《中建一局集团2012年质量工作要点》，落实2012年度各项科技、质量目标，做好本年度科技质量工作。
