近日，中国中铁大桥局六公司混凝土公司在大力推行“三化管理”（集约化管理、精细化管理、标准化管理）上迈出新步伐，通过建平台、晒数据、强考核等系列举措，加强了集中管控力度，向管理细节要效益，确保成本可控，质量放心。
混凝土公司通过设一本搅拌站工作日志、建一个搅拌站月度工作汇报制度、编发电子简报，将自检、互检工作双管齐下，提升了工作的质量，加强了公司本部与各搅拌站之间的沟通，形成了互管互控，动态监管、过程纠偏的管理格局。
设立一本工作日志。为了实现各搅拌站的日常生产管理和安全管理常态化，确保各站安全生产无事故，要求各搅拌站必须设一本工作日志，将当天的生产及安全活动记录、设备及人员配置情况、混凝土生产方量和设备加油数量都记录清楚，以备追溯和检查。
推行月度工作汇报制度。要求各搅拌站将混凝土月生产方量、设备油耗、设备维修保养费用支出、搅拌站耗电量等各项生产数据进行汇总，每月定期将汇总的数据以及安全、质量、成本、服务的各项情况、所在项目部的施工进度情况、下月的工作安排、可能存在的问题及困难等一并上报，加了对各搅拌站的集中管控力度。
编发电子简报。以电子简报为平台，及时整理汇总各个搅拌站的月度安全、质量、成本、服务情况，将各站的管理水平通过这样的平台晒出来，将好的经理进行总结推广，彼此借鉴学习，互相查找不足。通过横向比较，互相差距，过程纠偏，更好推动混凝土公司各项管理工作。
下一步，该公司将本部工作人员驻站考察、季度考核等方式加强本部人员和现场搅拌站的联系，确保管理不失控。同时，通过多关心现场员工尤其是外聘员工的生活，帮助解决一些实际困难等措施，让在外员工有归属感，能更好的实现为项目服务、为公司创效。
