为建设新型企业集团强基固本
十年企业靠制度，百年企业靠文化。历史一再证明，企业文化对企业发展具有重要作用。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
9月14日，北京建工集团正式发布《企业文化调研与诊断报告》、《企业文化手册》、《VI手册》、《企业文化建设五年规划》、《母子文化管理办法》等五项企业文化整合与提升成果。北京建工集团董事长张文龙表示：“这是我们成立58年来第一次对企业文化进行系统梳理、提升，具有十分重要的战略意义。”
建工集团有着深厚的企业文化底蕴。“以人为本、创建精品、求实创新、志在一流”，在一系列企业文化理念的激励下，他们缔造了长安街两侧80%的建筑，累计建设各类建筑1亿余平方米，捧得54尊“鲁班”金杯、23项詹天佑大奖等多项荣誉。同时，培育出“劳模文化”、“突击队文化”、“安全文化”、“质量文化”、“学习型组织文化”等优秀的文化基因，对于提高管理水平、提升员工素质、增强企业核心竞争力起到了积极作用。
围绕“战略”做文章 首次明确提出主文化
国有企业要实现全面协调可持续发展，不仅要有良好的治理结构、核心技术，更重要的是要有符合企业发展战略的企业文化。
在新版《企业文化手册》中对这一发展目标做了高度浓缩与概括，提炼出“北京建工——时代建工、品牌建工”的企业愿景。“时代建工”表示北京建工集团是与时俱进的现代化企业，力争位居国内企业500强同行业前列；“品牌建工”则是指北京建工集团致力于打造国际化品牌，力争成为三型（学习型、创新型、质量效益型）、“四跨”（跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营）的企业集团，跻身国际工程承包商前列。
在其他核心理念上，建工集团围绕战略做文章，提出“传承鲁班薪火，建造时代精品”的企业使命和“厚德重信、同创共享”的核心价值观，并继承了原有“以人为本、创建精品、求实创新、志在一流”的企业精神和“建楼育人”的企业宗旨。此外，对经营观、安全观、质量关等14个应用理念也进行了丰富创作。而这些理念，都统一在“建德立业、工于品质”的主文化定位之下。这是北京建工集团58年来首次明确提出的主文化定位，既包含了对企业数十载奋斗史的经验总结，也昭示了未来企业前进的方向。
北京建工集团企业文化整合与提升工作小组负责人表示，以企业发展战略为企业文化整合与提升的出发点与落脚点，将企业优秀的文化基因融入新时期的发展脉搏，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，将为企业改革、发展、稳定提供有力的文化支撑。
围绕“融合”做文章 创新母子文化管理办法
迈入新世纪以来，建工集团始终坚定不移地推进“三个层次”改革改制，重点对二级单位进行以产权多元化为核心的公司制改造，做到投资主体到位、产权结构多元化。
然而，随着改革改制的深入推进，一些随之而来的问题也引起了集团领导的高度重视，比如企业对参股公司的管控权与所承担的管理责任、社会责任不成正比，比如企业文化建设存在“各自为政”现象，等等。因此，如何破解因为“多元化”而带来的文化冲突就成为本次企业文化整合与提升的一项重要内容，首个规范母子公司文化管理的指导性文件——《母子文化管理办法》就此出台。
在《办法》中，建工集团打破了以往依据持股比例划分成员单位的做法，创造性地提出“品牌划界”原则，将成员单位分为文化管控单位和文化影响单位两个类别。文化管控单位是指那些使用“北京建工”品牌的全资、控股、参股单位等，需要完整贯彻实施企业文化体系；而文化影响单位则是指不使用“北京建工”品牌元素的成员单位，对于他们，建工集团实行文化认同引导激励政策，鼓励他们使用建工集团的企业文化体系。
这种母文化主体地位明确、同时对子文化具有较强包容性的企业文化架构，将有利于二级公司文化与建工集团文化的对接与融合，最终建立起母公司和子公司荣辱与共、同舟共济，双方“同工同荣”、和谐统一的母子文化关系。
围绕“员工”做文章 让广大员工认同企业文化
建工集团的很多员工都还记得，在企业文化整合与提升过程中，他们曾经为一份厚厚的调查问卷琢磨了许久。问卷中，关于员工如何看待企业发展、企业文化发展以及自身在企业的发展等一系列问题进行了细致的询问。大家笑称，这是“我的文化我做主”。
根据企业文化整合与提升工作小组成员的统计，他们在调研诊断阶段共发放职工问卷1000份；对73名两级领导班子成员进行了封闭访谈；分阶段、分层次组织集团总部部室负责人、二级单位书记、经理、项目书记、项目经理、劳模及职工代表等进行座谈，广泛征求意见；先后进行集体研讨67次；还利用《北京建工报》和局域网平台开展建议征集，发动集团广大干部员工积极参与，为企业文化整合与提升献计献策。
建工集团历来重视“以人为本”。每个“建工人”都耳熟能详的“建楼育人”企业宗旨正是因为对员工个人发展的关注而传承至今。去年集团明确提出：“人才是企业的核心竞争力”，“企业的发展最终是员工的发展”，将员工利益与企业利益紧密联系在一起。本次企业文化整合与提升，在核心理念与应用理念中，始终可见对“人”的关怀。在员工行为规范中，建工集团还将施工人员行为规范也纳入其中。
目前，建工集团企业文化整合与提升已经转入宣贯阶段。北京建工集团党委书记刘志国表示，企业文化建设作为企业管理的一项重要组成部分，将伴随着企业的发展而变化，需要我们不断赋予它新的内涵、新的内容。因此，未来我们将坚持不断探索，使企业文化始终适应企业改革发展的需求。
紧扣“发展”主题，围绕企业战略、发展难题和员工利益做文章，将让建工集团在“文化兴企、文化强企”的道路上走得更远，将真正建立起与企业战略相匹配、母子文化相融合、全体员工普遍认可、富有北京建工特色和时代特征的企业文化体系，为加快建设具有国际竞争力的新型企业集团强基固本。
