日前获悉，一季度全局累计完成产值171亿元，占年计划的20.91%，同比增长26.07%；其中，3月份完成产值73.73亿元，创单月产值新纪录，表现出强劲的生产能力和高效的履约能力。
全局生产开局良好。从总体来看，11家生产单位中，一季度产值达到年计划20%以上的有7家；649个在建项目中，满足合同工期要求的有604个，占比达93.18%，比去年末上升了0.55个百分点，项目履约水平再次提升。
提前谋划，早做准备。春节过后，局即在2月7日召开节后恢复生产工作会，要求各单位与项目迅速行动，确保生产资源筹集到位、现场安全管控到位、质量体系运行到位，在最短的时间内将所有在建项目启动好、运营好。各单位快速反应，积极行动，首先确保劳动力及时到位，尽快恢复生产。截至3月底，劳动力实际到位13.5万余人，632个项目复工，复工率达到97.52%。
推进生产，掀起高潮。在2月29日召开的2012年度生产工作会上，局再次重申了“保计划、抓履约、强管理”的根本任务，并强调了“七个提升”的要求，即提升系统履约质量、提升总包管理能力、提升标化引路能力、提升质量管控能力、提升物质设备集约管理能力、提升劳务管理实效性、提升安全生产能力。会后，各单位及时贯彻落实会议精神，创新举措，掀起施工高潮，全局3月份单月产值创下历史新高。
集中采购，有力保障。继在北京、华东片区成功实施钢材集中采购之后，今年一季度，局在西南、华南地区启动大宗材料集中采购工作，同时启动了局采购交易平台的建设工作，全局大宗物资集中采购规模进一步扩大，物资集约管控能力得到进一步增强，为项目施工生产提供了有力的保障。
提升管理，提供支撑。在去年全面推进《项目管理实施手册》的基础上，今年一季度，局启动项目动态管理系统，畅通机关和项目两个层面的项目管理信息通道，实现信息及时共享，逐步形成一套灵敏的预警机制，为施工生产的顺利进行提供了又一份保障。目前，全局已有479个在施项目进入系统运行。此外，《项目策划书示范文本》也将在全局范围内施行，以逐步形成统一的策划管理体系，为规范全局施工策划和项目风险识别提供统一的支撑作用。
