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华西绿舍构件公司成都二环路项目大干30天 彰显“南征北战铁军”精神

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-10-16  来源:中国混凝土网  作者:华西绿舍构件公司
核心提示:华西绿舍构件公司成都二环路项目大干30天 彰显“南征北战铁军”精神
  通过构件公司市场营销部不懈努力,8月7日成功签下成都市二环路改造工程中西二环EPC4标段排洪渠盖工程,该项目工程造价1380余万元,混凝土量6240m3,是近年来公司承接的为数不多的千万级桥梁合同。工程合同约定于9月15日完成1200块桥梁生产,生产周期十分紧迫。

  二环路“双快”工程是今年成都市最大的道路建设工程,该工程以速度和过硬的质量著称。按期保质保量完成二环路项目工程,对构件公司重塑行业形象,稳定行业地位有着极为重要的意义。本次二环路工程开工后,构件公司单日产量将保持在330m3左右,桥板产量将保持在单日55榀左右,月混凝土产量将突破万方,这个数量将是以往4个月左右的产量。面对挑战,公司领导班子表示:我们责无旁贷,我们将精心组织、精心施工、发扬“南征北战铁军”精神,举全公司之力,同时间赛跑,力保完成任务,重塑公司行业形象。 

  强化组织领导,成立领导小组。为加强二环路项目工程生产的组织管理和协调工作,公司设立了项目领导小组,由公司副总经理向鹏担任组长,组员由各归口管理部门抽调精干力量组成。小组分工明确,采用“人头”制,将每项工作的落实到责任人,最大限度的避免了分工不明造成的推诿。实行工作周计划制度,严格按计划检查工作完成情况,对未及时完成任务相关责任将进行严肃处理,最大限度把控生产周期。采用轮流值班制度,将小组成员划分成若干个小组,24小时轮流现场值守,及时协调处理出现的问题,为生产提供管理保障,最大限度保障工程进度。

  引进劳务,缓解生产压力。鉴于二环路合同工期前后不到40天,加上原有在建合同,公司现有职工队伍已经完全无法满足生产需要的情况。公司当机立断,果断采取劳务分包,引进劳务队,缓解当前生产压力。经过生产单位、人事劳资处等多部门联动,在数天内引进了多支劳务队,目前劳务队规模达130余人,极大的缓解了用工短缺的压力,为完成任务提供了重要的人力支撑。

  优化生产工艺,提高生产效率。本次二环路项目生产同时在4、5、7号三个生产场地,其中5号场地 作为主战场。为将生产集中连片,形成规模效应。公司在一周内完赶制了120余个地胎膜,同时将钢筋笼绑扎集中至生产场地以西,距离钢筋成型车间最近的地方,将最大化缩短运输距离,通过搭设钢筋笼绑扎操作平台,降低了钢筋绑扎作业难度,提高了生产效率。

  经过一番紧张部署后,各项工作正有序进行,现场生产正如火如荼,截止发稿时已经有多榀梁浇筑完毕,后续生产情况笔者将继续跟踪报道。
 
 
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