为了进一步解放思想，服务“两创”战略，市建设规划局根据“一线工作法”和“四通工作法”的要求，与市监察局在深入调研基础上，按照“提速高效、适度照顾”的原则，在全省率先对小额工程建设项目招标实施差异化管理，有效加快了招标速度，降低了招标成本。
一是缩减招标备案环节。将原有的四个阶段的招标备案调整为三个阶段招标备案，即将招标登记（招标公告）备案并入招标文件备案。
二是缩短招标时间跨度。将投标报名与发放招标文件两个环节同时进行，即在发出招标公告或投标邀请书的同时，招标人或其招标代理机构即可向潜在投标人发放招标文件。对于小额工程建设项目投标人资格审查，一律采用资格后审。即招标人将全部投标申请人作为投标人，开标后对投标人进行资格审查。招标人应结合工程实际确定合理的投标文件编制时间，将招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止的最短时间，由原来的20天缩减至5天。
三是适度照顾，增加操作性。各地政府的应急工程建设项目，经工程所在地建设、监察、财政等相关部门组成的联席会议商定，可采用邀请招标。精简招标文件条款，重点体现实质性内容，报价方式可由各地根据项目特点和招标人的要求执行设置。评标办法可由各地根据项目特点自行设置。评标专家的资格条件，可放宽至县（市、区）建设行政主管部门自主设立的评标专家条件，招标人代表的资格条件不作要求。
