中国加入WTO并承诺开放水泥行业后，外资开始大规模并购水泥行业的龙头企业。2005年11月，绵阳市国资委以2.735亿元人民币的转让价格将四川双马集团89.72%的国有股权转让给拉法基，自此拉法基成为四川双马的控股公司。2005年11月，HOLCHINB出资1.25亿美元，把它在华新水泥的股权由原来的26.1%增加到50.3%。2006年1月，海螺集团将其持有的安徽海螺水泥股份有限公司股份以12亿人民币的价格分别转让给摩根士丹利和IFC等两家战略投资者。2006年10月，CRH公司和亚泰集团签署合作意向书，购买亚泰集团所属全部水泥企业26%的股权，交易额约8亿人民币。
外资并购水泥行业内的龙头企业导致这些企业获得了更多的市场份额，行业集中度相应提高。外资并购的四家水泥公司的合并市场份额由2003年的4.59%增长到2007年的8.69%。
四个公司的水泥销量占行业总量的比重值(单位：%)
| 年份 | 海螺水泥 | 华新水泥 | 亚泰水泥 | 四川双马 | 四个公司比重之和 |
| 2003 | 2.98 | 1.03 | 0.28 | 0.31 | 4.59 |
| 2004 | 3.87 | 1.11 | 0.32 | - | 5.31 |
| 2005 | 5.42 | 1.45 | 0.3 | 0.14 | 7.3 |
| 2006 | 6.33 | 1.51 | 0.45 | 0.18 | 8.47 |
| 2007 | 6.39 | 1.67 | 0.48 | 0.15 | 8.69 |
资料来源：三星经济研究院依据上市公司年报计算整理
并购已经成为外资进入中国的最新趋势，形式呈多样化发展。外资并购既有跨国公司间的合作, 也有与投资公司或基金的相互配合。国外的私募基金在并购中所占比例越来越大, 它凭借强大的资本优势, 在并购市场上呈现出强劲的势头, 成为一支不可忽视的力量。上市公司作为外资实施跨国并购的目标企业, 现已经逐步成为热点和重点，主要原因一是上市公司的产品销售市场广阔、企业管理科学, 容易导致外商与上市公司相互吸引。二是上市公司经济效益好, 技术含量高, 容易引来外资参股。 三是外资可以借并购我国上市公司之际进入中国证券市场, 因此触发了具有上市公司的外资并购热潮。
并购发生的行业比较集中，外资并购活跃于能源生产、基础材料工业、机械制造领域、食品、消费品生产、新技术服务和WTO之后走向开放的商业、金融服务业领域等。
外资对中国各行业的渗透导致多行业产业集中度提高，对战略性行业企业的并购已经引起中国政府的重视，未来外资并购门槛将会提高。特殊行业和涉嫌垄断的产业，如钢铁及水务产业等，并购估计会对今后若干年的影响比较大，所以国家宏观调控干涉较多。对国有资产通过并购可能会流失的担心，使外资并购案难度加大；但是目前中国有些企业产权并不明晰，将成为今后最大的隐患。反垄断法对今后的外资并购有一定的宏观调控的作用。
外资并购企业之后整合的主要矛盾反映在品牌之争、战略之争和管理层之争这三方面的矛盾上。加强双方经营理念的沟通，帮助外资提高本土品牌运营经验，才能实现双赢。并购方的资源应与并购目标的战略资源形成互补。跨国企业并购本土企业之后，应做好管理层整合，激发本土企业家精神，取得协同效应。
控制和吸引外资并购之间的平衡有助于各产业的健康发展。部分民营企业最近面临资金链断裂危机。新劳动法、通货膨胀、金融危机等因素导致企业经营成本上升至少三分之一
珠三角地区大量出口型企业已退出市场或濒临倒闭。此时合理引入外资可以有助于整合产业结构、帮助企业解决资金困境。但是，应在吸引外资并购和外资垄断行业之间寻求平衡。
