今年以来，中建三局预拌混凝土公司武汉东西湖站紧紧围绕“责任成本承包”，在观念、制度、管理和科技创新上下功夫，加强集约化管理，杜绝或减少不科学、不合理的成本支出，1至5月生产销售预拌混凝土5.5万立方米，取得了较好的成效。
该站一是设计成本目标，动员全员创新观念，参与成本管理。成本管理人人有责，小到一滴水、一粒砂、一度电。该站将成本责任目标分解到每位员工，并接受公司的月度绩效检查考评，其结果与工资奖金挂钩。二是完善组织结构，整合管理链条。成立安全文明生产、客户服务（经营）、成本控制、质量与科技创新、物资保障等7个工作团队，以开展管理创新活动为载体，激发员工的积极性，促进成本降低，提高企业效益。三是创新制度建设，实施动态集约化成本管理。编制管理手册，明确了每个岗位工作职责、生产流程及相关管理制度和办法。四是通过科技创新降低成本。继续加大矿粉的使用量，降低生产材料成本；积极探索磨细砂在混凝土中应用情况，以找出降低混凝土成本的新途径。
