为充分调动全体员工的积极性和创造力，提升整体管理水平，北京建工今年上半年建均站对劳动竞赛方案进行了调整，竞赛内容和考评办法紧紧围绕“三结合三突出”，即：与落实岗位职责相结合，突出过程控制、日常管理；与完善指标考核相结合，突出各司其职、各负其责；与贯彻重点工作相结合，突出结果透明，奖惩分明。
与落实岗位职责相结合，突出过程控制、日常管理。竞赛内容分解到各个岗位，将每个人的考核点逐项列出，职责分明，确保了从上至下各个岗位工作相互促进、相互监督。新的竞赛方案将定期检查改为不定期，使日常工作随时处于监控状态下，部长检查员工，副站检查部长，所以每个人的工作都随时处于被监控状态下，避免了定期检查带来的不良结果，使工作与检查相辅相成不可分割。
与完善指标考核相结合，突出各司其职、各负其责。年初站领导班子代表建均站全体员工与中心领导签订了指标责任状，劳动竞赛依据指标责任状内容强化各司其职、各负其责。就拿统计报表来说，如果中心竞赛结果通报内容中出现工作过失，该部门部长及主管领导在上交的检查表中未发现，那么从主管副站一直到责任人全部都要计入劳动竞赛，分别扣分贴蓝旗。
与贯彻重点工作相结合，突出结果透明，奖惩分明。结合商砼中心贯彻执行建设节约型企业活动的精神，建均站劳动竞赛对跑冒滴漏现象提出具体管理办法并组织落实，还划分了责任区，考核纳入评比项目。站机械部在节能增效方面起到了领头军的作用，率先将全站各部室的双管灯拆装成单管灯，将职工浴室地热水改成太阳能，使电力、水利得到合理利用，得到了大家一致好评；站生产部制定了司机停车等候熄火、重复利用刷车水等制度，使建均站在节约能源方面的工作有了很大提高。劳动竞赛的评比成绩将作为本年度“争优创先”等各项评优活动的基础和主要依据，并将竞赛成绩张榜公布，突出结果透明，奖惩分明，杜绝了人情分。
劳动竞赛活动注重培养和挖掘先进典型事例，在员工中营造积极向上、勇争第一、掀起“比、学、赶、超“的良好氛围，建均站各部门已经摩拳擦掌，擂鼓呐喊，为确保今年各项经济技术指标的完成，进军！
