原材料选择是生产加气混凝土砌块首先要考虑的主要问题，恒天对投资者来访都会有一个详细的原料选择和化验是否可以作为加气混凝土砌块原料来生产精细化标准，为大众提供生产上的可行性研究分析。恒天内部加强对工作分工和内容的细化高效率模式推动进程。
建立高素质的市场营销队伍及规范的市场营销行为是市场开拓的基础。将进一步采取外聘、内招形式充实营销队伍，以灵活的职业技能训练和优胜劣汰手段提高营销队伍素质；同时用细化的管理制度和有效的激励机制来规范市场营销行为。结合市场形势，采用灵活的市场营销策略，扩大产品市场的影响力和占有率。构建营销网络，建立维修站点、培育销售典型。坚持“巩固老市场、培育新市场，发展市场空间、挖掘潜在市场”原则，适量建立备、配件库，迅速建立快速高效的售后服务反应机制和队伍，提升客户满意度。提高销售信息的准确率，提高合同成功率，防范合同风险。信息是销售的方向，合同是销售的成果，2012年要加大对合同风险的防范，提高风险识别意识。
以重大核心技术攻关和关键技术改进为主导，全面引导推动降本增效工作。目的是提高产品质 量和降低制造成本，同时也在加快供应商评价及招议标工作进程，力争将产品制造成本在现有基础上再降低10%以上。
以推行精细化管理和实现节拍生产为手段，全面提高产品出产效率和产品质量。坚持“四为主”的生产组织模式，利用厂房置换，开展流程再造，不断优化生产组织模式，提高生产效率和生产能力。重点推进以ERP计划为指导的专业化定置流水线模式装配生产，以此全面提升供应链管理水平。
以适应市场的新产品研发和推向市场为主导，逐步完善公司业务结构，丰富关键单元机产品品种，积极探索研究工程成套业务，初步搭建工程成套框架基础，增强可持续发展能力。
以全面贯彻ISO9000标准为基础、以推行全员经济责任制和绩效考核为法则，规范提升各项管理工作，夯实发展基础。逐步打造以“讲业绩、讲规则、讲诚信”为核心价值观的企业文化，在公司的各项规章制度、员工行为规范和各项生产经营工作中体现“业绩、规则和诚信”。提高各级干部员工的全局意识、责任意识、危机意识、质量意识、服务意识，强化公司的向心力、凝聚力、执行力，树立“一切从公司发展和利益出发”的正气，打造一个战斗力强的团队。全体员工将扎扎实实地开展各项工作，将恒天打造成为国内加气混凝土成套设备的主力军。
