截至12月20日，中建商砼武侯站2013年（2012月12月21至2013月12月20日）年产优质混凝土82.54万方，建站以来首度突破80万方大关，一举跨入西南地区行业搅拌站点第一方阵，完成年度责任指标的127%，较之去年产量56.89万方，同比增长45.08%，站点产能取得历史性突破。
取得如此丰厚的业绩要归功于生产设备的高效运行、技术管理的创新、原材料保供到位及后勤服务的落实四个方面的强力支撑。
科学策划生产，巧用设备运能。生产上有效利用ERP和GPS等科学管理工具，确保了各施工项目各生产时段任务饱满均衡。设备维修上见缝插针抢抓搅拌楼的维护保养，未出现因设备故障导致生产停滞的现象。同时做好驾驶员无缝交接班，合理安排车辆维修保养，有效地提升了车辆运能。
技术管理创新，产品一步到位。通过实施配合比动态管理，结合生产计划逐项目、逐部位开展配合比策划，同时设立一人一项目专人质检员强化现场技术服务，保证高质量合格产品，杜绝了因技术问题返工退土现象。
严格保供材料，强劲助力生产。通过周边砂石厂市场规模、供给需求的调研，加大了原材料质与量的谈判力度。同时科学地制定原材料库存量、密切关注发运地的装运量，增加供应备选渠道。做好原材料保供应急预案。严格防范原材料影响生产的各类制约因素。
重后勤消顾虑，涨收入提士气。武侯站在年初生产经营计划出台后，便预见到今年是任务繁重的一年。为消除员工的生活顾虑，将全部精力投入生产，由站领导牵头办公室落实后勤保障：做到食堂每周推出一个新菜，每周一次宿舍检修，推行定点联系一线员工的“网格化”管理，每月设定站领导与一线职工谈心指标等。积极为职工办实事，全面解决全站职工衣食住行的后顾之忧。同时，在多劳多得公司薪酬体系下，随着产量的大幅攀升，职工计件工资有了大幅提高，武侯站同时趁热打铁举办各班组劳动竞赛，让员工在娱乐、奖励中升华技能，有效鼓舞了士气。
