思想交锋产生智慧火花，群策群力催生发展动力。1月15日，华西集团公司在成都召开2014年工作研讨会第二次会议。会议认真总结经验查找不足，深入分析当前经济形势，积极探寻科学发展良策。
集团领导陈贵林、刘平、杨斌、孙前元、李安、杜友剑、陈跃熙、杨再德、陈继烈、万晓林，总经理助理、三总师副职以及董办、党工部、总经办负责人参加会议。省国有企业第六监事会主席鲁亚曦及集团董事长陈贵林、党委书记刘平、总经理杨斌在会上作重要讲话。
在严肃、活泼、民主、高效的浓厚氛围中，在2013年12月30日召开的第一次研讨会的基础上，与会人员畅所欲言，提建议、明方向、找出路，积极踊跃建言献策，共谋集团科学发展大计。大家针对2013年工作进行研讨和交流，重点分析当前宏观经济和建筑市场形势，结合集团公司和各单位实际情况，集中探讨研究了深化改革、工作创新、技术创新、组织架构、班子建设、人才培养、绩效考核、薪酬待遇、企业文化、信息化、投融资等方面的重大问题，提出了宝贵的意见建议，使集团公司2014年的工作部署更具有针对性和操作性。
会上，省国有企业第六监事会主席鲁亚曦指出，企业需要有顶层设计的视野、基础、思路，顶层设计是一项至上而下、有始有终的活动，不能摸着石头过河，必须高屋建瓴。鲁亚曦深刻阐释了共同理念、所有制结构、战略规划、战略路径、任务结构、人力资源、资源配置、管控模式、组织架构、职能权责、规章制度、业务流程、信息反馈、监督考评等十四个方面的重要内容，对华西下一步的发展提出了殷切希望和明确要求。
集团董事长陈贵林指出，此次研讨会保持了06年以来犀利的风格，虽然每一年研讨侧重点都在发生变化，但是研讨得越来越深入，剖析得越来越全面，将为企业未来发展起到重要的促进作用。他要求，一是要对华西的未来充满信心，抓住机遇，迎难而上。二是要加快改革改制、结构调整步伐，深入细致地分析每一个板块。三是要科学制定未来五年战略发展规划。他强调，今年是集团五年战略发展规划实施的收官之年，在制定第二个五年战略发展规划时，要融入十八届三中全会、省委、国资委对国有企业发展的思路，制定出一个更高水平的战略发展规划，这样的规划必将对华西未来发展产生深远影响。我们必须保持稳健步伐，持续健康发展。
集团党委书记刘平指出，从第一个五年战略规划实施来看，华西从内到外对管理有了更加清晰的认识，大踏步前进，成效有目共睹。但是也暴露出一些短板问题。坚持发展中的问题，只能靠发展来解决，“华西任何时候都没有高调的资本”。他强调各级领导干部和职工群众要踏踏实实把本职工作干好：一是要科学谋划五年战略发展规划，集团规划的美好愿景需要一个长期实践的过程，在制定规划时要与华西实际紧密结合。二是要创新管理模式，在方法、机制上创新，继续保持集团持续快速健康发展势头。三是要重视产业结构调整，今年将召开专题会，研究各大板块的发展问题。四是要加强基础管理，提升管控水平，提高机关办事效率，建设服务型机关。
集团总经理杨斌指出，首先要正确梳理近年工作思路，分析战略规划执行情况，树立华西健康发展的坚定信心。十八届三中全会提出国有企业第三次改革，对华西来说既是机遇也是挑战，要求我们在制定规划时，重视顶层设计，使规划更有针对性、操作性。第一要抓住改革的机遇，迎难而上；第二要做好品牌，发挥优势；第三要继续进行结构调整，推动各大板块协调平衡健康发展。
