1月17日，华西集团2014年生产管理工作会在集团公司举行，会议由集团公司副总经理孙前元主持，总工程师陈跃熙出席会议。成都、德阳地区各单位分管生产、安全的副总经理（副院长）、总工程师，质量、安全、总工办等部门负责人及集团公司相关部门负责人共计60余人参加了现场会议，省内其他地区及省外单位通过视频方式同步参加。会议全面总结了2013年集团生产管理的成绩和不足，为2014年生产工作指明了方向，鼓舞了士气，凝聚了人心。
会上，华西集团公司生产技术/安全质量部对各单位2013年各类生产指标完成情况和各类荣誉及获奖情况进行了汇总通报，从安全、质量、技术、物资设备、重点工程、“华西杯”评选等十三个方面对集团一年来的生产管理工作进行了全面总结，并对2014年生产工作要点进行了部署。三公司、六公司和十二公司分别就部分工程质量事故案例进行了交流发言。
在听取了部门的汇报和单位的交流发言后，孙前元对集团各单位一年来生产管理方面取得的成绩给予了充分肯定，对存在的问题进行了客观评价，并对下一年生产工作提出了希望和要求。他认为，在过去的一年中，各单位在生产管理上做了大量的工作，创了产值、营业收入、利润和各类荣誉的历史新高，但仍应清醒地看到管理中存在的不足。他指出，技术管理是生产管理的重要组成部分，各单位应加大对高、大、难、新项目的技术研究和开发，加强对生产技术的指导和过程监督，进一步增强企业核心竞争力。他重申，各单位要进一步转变思想，树立“大安全”的概念，将安全管理的范畴延伸至生产和管理的全部区域；各级安全管理机构要充分发挥监督作用，各部门要切实履行安全生产职责，通过各个环节的努力构筑起严密的安全堡垒。“质量是企业的生命，是企业安身立命的根本，质量问题是一条红线，绝对不能逾越”，孙前元强调，各单位要以会议交流的三个案例为戒，充分吸取经验教训，及时补充完善相关管理制度，进一步加强生产过程的监控和质保期的管理，确保以优质高效的产品和服务回馈客户和社会。最后他要求，各单位要在深入总结2013年生产工作的基础上，紧密围绕集团公司2014年的生产工作部署，认真制定新一年的工作计划，并在下一年的工作中发扬成绩，改进不足，取得更好的成绩。
陈跃熙就施工项目新技术、新工艺的研究推广等工作与与会代表进行了交流。
据悉，华西集团生产管理工作会拟将半年举行一次，下一次的生产工作会或选择在项目施工现场进行。
