2月底，北京金隅副总经理刘文彦，水泥事业部部长、水泥经贸公司经理姜长禄一行到琉璃河水泥公司、曲阳金隅水泥公司等企业调研，就企业发展提出要求。
在琉璃河水泥公司，刘文彦一行首先来到飞灰处置线、1#煤立磨、熟料大棚等地进行了实地考察。座谈中，琉水公司经理赵向东总结了2013年生产经营情况，汇报了2014年工作思路、经济指标分解和重点工作推进情况等。他说，公司将围绕“改革、创新、巩固、提升”的主线，科学研判和准确把握经济运行规律，进一步增强机遇意识和忧患意识，明晰发展思路，创新发展举措，转变发展模式。重点要夯实各项基础管理工作，强化责任成本考核，坚持走内涵式增长之路；规范化和现场达标管理工作要继续保持集团“示范型”；售后服务工作要创新、要领先，力求水泥售价和销量双增；要重视、细化环保和安全管理，不断提升全员的环保和安全意识；要加快飞灰处置线技术改造，优化飞灰处置工艺，提升处置量。他还就石灰石资源紧缺、电力增容等制约公司发展的因素进行了汇报。党委书记孟铁山回顾了蒋卫平董事长对琉水“紧抓两头、稳定中间、持续发展”的要求。琉水的转型具有重要的历史意义和现实意义，对琉水的发展既有远虑、也有近忧，远虑就是飞灰处置线成功运行是琉水百年梦想的基础，近忧就是对石灰石资源的掌控要有战略考虑和安排。孟铁山说，琉水在党的群众路线教育实践活动中，领导班子及成员认真查摆了问题，制定了整改方案，对规章制度进行了认真细致的梳理。今年还要通过开展“立足岗位争先进·降本增效”的主题活动，深入挖潜，达到控降极限，力争取得好的经营结果。
水泥事业部和水泥经贸公司参会人员就琉水2014年工作思路逐一发言。姜长禄表示水泥事业部、水泥经贸公司将与企业一道共同做好2014年工作：一是销售工作仍需细化，坚持每季度开一次分析会，把工作细化到月，实现与企业的紧密对接；二是供应采购要算细账，积极寻找资源替代；三是琉水要把干混砂浆生产线的市场调研和成本核算工作做实、做细、做到位；四是环保安全工作要常态化，要渗透到每名员工心里。
刘文彦指出，琉水要进一步夯实内部管理，明晰发展思路，寻找自身竞争优势。要对自身资源进行详细的梳理，处理好资产、人员、资源之间的关系，通过降低消耗培育竞争力，通过竞争培育行业自律和内生动力。要准确判断形势，提升认识，不断增强对市场、对企业生存发展的危机感和紧迫感。要坚定信心，树立雄心壮志，不断挖掘、发挥自身优势，寻找新的发展平台和机遇；飞灰项目要有百折不挠的精神，它关乎着琉水的生存，一定要坚定意志、统一思想、狠抓工作，确保成功；同时也要做好电力增容工作。刘文彦强调，水泥经贸北京分公司是水泥板块的发源地，京津市场及其重要。希望琉水领导班子要高站位，从政策环境、市场竞争、板块发展等方面为金隅水泥板块的发展做出更大的贡献。
在曲阳金隅水泥公司，经理唐高、党委书记庄振国分别就曲阳、岚县公司2014年生产经营、党务工作的主要思路措施、一季度经营指标完成情况作了汇报，调研领导分别对公司全年生产经营和强化环保、质量、成本管理以及应对市场竞争等方面做出指导。
刘文彦指出：2014年曲阳金隅、岚县金隅全体干部职工接受了新任务，面对新形势，要用新状态去完成各项工作：一要认真总结过去，发扬优势，弥补不足，静心思考，把曲阳与岚县工作统筹安排好；二要明确任务分解责任主体，加强针对性，提高主动性，强化绩效考核，平稳推进岚县金隅工作，积极创新做好曲阳金隅工作；三要继续强化基础管理工作，特别是成本、质量、环保管理工作，2014年水泥市场的竞争仍然残酷激烈，必须从加强自身管控做起，全方位提升企业竞争力；四要继续发挥引领市场的作用，对残酷的市场竞争要有分析、有预测、有应对措施，做好打硬仗的准备，努力提高经营业绩指标；五要创新做好重点工作任务的落实，积极推进砂石骨料项目建设，为企业增加新的利润增长点；六要强化制度建设，做好企业内控管理的同时，做好对外合作的风险防控工作，按预期的市场规划，把生产经营做到科学化、规范化。
企业领导班子表示：曲阳金隅、岚县金隅一定认真落实集团（股份）公司领导的指示精神，坚定信心、抓管理、重落实，对标金隅企业一流标准，夯实发展基础，进一步加强领导班子和干部职工队伍建设，提高凝聚力和战斗力，确保全面完成2014年的各项工作任务，争创新佳绩。
