在中材国际（南京）苏州公司，公司董事长沈军介绍了企业概况及近几年来产业发展情况，党委书记、工会主席陆泳就公司工会工作，特别是境外项目工会工作开展情况作了详细汇报，境外项目经理夏毅介绍了印尼Bayah项目工会小组的活动情况。
听取汇报后，调研组指出，苏州公司工会积极围绕民主管理、职工维权、素质提升、职工文化及自身建设等方面，理思路、出对策，开展了一系列成效突出、特色鲜明的工作，特别是境外项目工会工作整体效果较好。调研组强调，工会是党领导下的群众性组织，必须要坚持党的领导，认真贯彻党的十八大以来各项精神和全国总工会十六大精神，紧紧围绕企业经济建设中心开展工作。调研组希望苏州公司工会要认真总结和仔细梳理工作经验，形成标准化管理，为构建和谐劳动关系、促进公司稳健发展做出更大的贡献。
张江充分肯定了苏州公司近年来所取得的优异成绩，她说，苏州公司这些年取得的成绩可以归纳为“四个好”，即好班子、好文化、好队伍、好机制。她勉励公司领导班子在今后的工作中，要继续加强战略思维的调整，积极应对市场的严峻挑战；要加强人才队伍的培养，为公司发展提供人才保障；加强工会工作的总结归纳提升，更大更充分的发挥职工群众的力量，为公司发展保驾护航；工会工作要认真总结在归纳提高的基础上，实现新的提升。
在南通万达，公司副总经理张建平代表班子就公司基本情况、改革发展、生产经营和班组建设、工会工作的情况作了汇报。公司党委书记黄锦德表示，在今后工作中，公司将按照国资委和集团的要求，结合公司发展规划，进一步加强工会工作和班组建设工作，通过抓好基础管理，凝聚内外资源，努力使公司整体水平和竞争能力再提升一个层次，使生产经营各项工作在全体干部职工的共同努力下取得更多更好的成绩。
调研组对南通万达在班组建设、技能人才队伍建设等方面取得的成绩给予了肯定。调研组指出，班组是公司的基本生产组织，起着承上启下的作用，在实际工作中发挥着重要的基础性作用。南通万达高度重视班组建设和职工队伍建设，通过多年不断摸索实践，具备了较好的基础，一些具有公司特色的做法收到了成效，值得肯定。调研组希望在今后的工会和班组建设工作中进一步发扬创新意识，坚持职代会制度，抓好厂务公开、民主管理这个工会工作的核心；在班组建设方面，继续全面落实岗位责任制，抓好班组长培训和职工劳动竞赛，提高职工队伍整体素质，使班组管理的各项工作更加扎实。
张江肯定了南通万达近几年发展所取得的成绩。她指出，在市场发展的潮流中，南通万达依靠群众，坚持公司战略特色，抓产品质量、抓技术创新，在领导班子及全体员工的共同努力下，生产经营取得了一定成绩，在行业里也占得了一席之地。在当前企业面临厂区搬迁和公司繁重生产任务的情况下，希望公司领导班子要将体制、机制的作用发挥到最好；要把技术创新作为一个永恒的发展主题；狠抓市场开拓，要加大对国外市场的关注，争取有更大的作为。
中材集团工会副主席常相文陪同调研。
