今年以来，北流海螺积极贯彻公司“节能降耗控成本，修旧利废增效益”的号召，充分发挥工段、班组管理渠道，调动各部门员工参与备件修旧利废，对疑难设备进行技术革新。通过各部门员工共同努力，修旧利废工作取得了有效成绩，截止8月底，公司完成修旧利废计划共计39项，节约成本约42.26万元。
为使修旧利废活动落到实处，公司制定修旧利废管理办法，成立由公司领导为组长，各专业负责人为成员的修旧利废小组，明确修旧利废管理流程，负责组织修旧利废活动的实施、检查、验收、鉴定、评估。
公司狠抓修旧利废工作，充分调动了员工参与修旧利废工作的积极性。废旧物资鉴定小组每季度根据各分厂申请，统一鉴定、审核、编制月度修旧利废计划，严格检查落实、考核。对完成修旧利废任务的先进单位和个人给予相应的表彰和奖励，对未完成计划的单位和个人给予考核，在修旧利废工作中，坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”，对检修更换下来的，有利用价值的旧备件进行修复，不放弃任何一件能修复利用的备件。
设备修复场景
公司还将修旧利废活动与实践操作培训相结合，提高员工技能水平。公司积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值。同时通过现场拆装修复，提高维修人员对设备工作原理以及内部构造的熟悉，提高员工的技能水平。
修旧利废活动的开展，活跃了公司的工作氛围，激发了员工的积极性，增强了员工参与设备管理、降低生产成本的意识，不仅为公司节约了费用，降低生产成本，还培养和锻炼队伍的技能，增强了员工对运行中设备的判断力。
