近日，公司召开一届八次工会会员代表扩大会和一届八次职工代表大会，党委副书记王铁和副总经理吕大武分别主持了会议，党委书记兼工会主席陈忠，总经理左玉龙分别作了工会和行政工作报告，公司班子成员、各部部长、所属各单位书记、经理、部长及职工代表等88名人员参加了会议。
会议听取了党委书记兼工会主席陈忠所做的《构建和谐企业 促进科学发展》工会工作报告以及总经理左玉龙所作的行政工作报告。
工会主席陈忠在讲话中对公司工会去年的工作进行了总结，并提出了今年工会主要工作设想。报告中指出：去年公司在集团“创建职工之家，构建和谐企业”思想指导下，突出“服务企业发展”和“稳定职工队伍”两大主题，利用劳资、干群平台不断强化管理、促进和谐、切实维护员工的合法权益，建家工作取得了突破性进展。今年工会的主要任务是：一是不断提高建家工作水平，夯实构建和谐企业的职工基础；二是利用公司职工业余学校与集团培训公司开展各种知识培训，提高职工综合素质、活跃业余生活、增强职工凝聚力；三是贯彻人才会精神，适时推出公司优秀人物参加评选；四是做好建党90周年庆祝活动；五是加强工会组织自身建设，提高工会干部的业务水平。
总经理左玉龙在行政报告中指出：去年是“十一五”收官之年，公司在集团公司的领导下，依靠全体员工的努力，克服了重重困难，通过狠抓经营、严控质量及成本、强化团队建设等措施在北京市激烈的混凝土市场竞争中取得了辉煌的发展，累计生产混凝土1100万立方米，实现产值35亿元，年上交集团利润及管理费增长410%，产值由2005年得4.5亿元增长到2010年得9.4亿元，实现了翻一番，2006至2010年累计完成利润及集团管理费2亿元，成为跨区域发展的混凝土行业知名品牌企业。报告分析了公司当前面临的形势，面对政策和市场变化带给我们的挑战、作为集团上市企业带来的压力和北京个别区域的开发、环渤海作为国家全力打造的经济增长第三级商圈带来的机遇，可以说机遇与风险同在。左经理鼓励全体员工正确认识面临的机遇和挑战，解放思想、实事求是、巩固优势、破解难题，推进企业健康可持续发展。报告提出了今年的生产经营主要指标：混凝土产量340万立方米，销售收入12亿元，上交利润和集团管理费6500万元，商砼板块回款率55%，清欠率42%，产品合格率100%，生产安全无重伤、死亡事故发生、综合治理治保安全达标，同时对今年的经营贡献和实现利润进行了指导性指标分解。确定了今年的工作总体思路即拓展商砼板块的战略布局和新型建材项目；实现外加剂项目产业化；实施“人才强企战略”，提升管控水平，促进新型建材公司又好又快发展。
同时强调了今年的七项重点工作：一是继续强化商砼市场份额和盈利能力，完善商砼板块的区域布局；二是积极推进新型建材公司实质性运营；三是加快新型产业的发展步伐；四是探索新的管控模式，建立新的绩效管理体系，适应发展要求；五是解放思想，突破自我，实施“人才强企战略”；六是加强党建和宣传思想工作；七是加强企业文化建设。从而改变增长方式，最终提升新型建材公司的综合实力。
会议期间总经理左玉龙继与各单位经理签订责任状之后，首次与公司副职全部签订年度责任状，责任状明确指出了副职人员的工作责任、内容和方向，并对领导班子副职进行全过程的动态绩效管理和KPI综合评分考核的激励，以有效评价公司领导班子成员的工作状态和工作绩效，保证企业整体战略目标的实现。签状人员分别就责任状内容进行了表态发言。
左经理在总结发言中再一次强调了责任状的重要性，他指出：首先，关于责任状考核，大家肯定都会有压力，有的认为指标太高，有的认为标准太严格，这种压力不是重要的，重要的是用同一尺度来衡量。责任状不是绝对的标准，是一个相对标准。其次，信心像阳光一样重要，大家面对压力要有信心，因为我们是团队作战，这团队有两部分，一部分是小团队，各单位有自己小团队，团队成员并肩作战，一起冲锋陷阵。还有大团队，整个公司的各兄弟单位、公司的整体，因此能不能发挥团队的作用，能不能建立其信心，这非常重要。再次，责任状签完之后，工作如何做，要有措施、方法，要具体落实，而不是停留在口头号召上，更不是停留在光辉灿烂的表态上，关键看实际行动。要有针对性、真实有效的落实这个工作。最后他指出：一定要以责任状为指导甚至为主导做工作。签责任状有时会两种错误心理：一种是我就踏实干，干完肯定责任状没问题；还有一种误区就是责任状就是给我压力，本来想做南郭来着、做不成了，悲观。这都没必要，建议已经签责任状的同志和没有签责任状的同志们，一定要认真仔细的研读责任状的条款和细节，并以这些条款作为工作的主线，去制定相关执行措施避免工作中的短板。
