中铁二十局五公司西宝项目重拳出击砼质量提升活动

　　“楼脆脆”、“豆腐渣”等报道不时映入国人视线。关注工程质量，就是关注国计民生。承担西（安）宝（鸡）高速公路施工的中国铁建二十局五公司项目部以高度的社会责任，自找短板、重拳出击工程质量整治、提升活动，于8月26日启动为期一个月的提升混凝土质量专项活动。

大桥立柱砼回弹试验

项目成立以项目经理为组长、总工程师任副组长的活动领导小组，细化举措，责任到人，以保证活动有效开展。

自找短板。利用10天时间，完成已完混凝土工程和施工过程的自查工作。内容包括混凝土运输、浇筑和振捣，模板质量与安装，钢筋绑扎与焊接、养生情况、几何尺寸，线形外观等方面。试验室对混凝土原材料、塌落度、和易性进行24小时监控；

严格旁站。实行质量实名制和首件工程制度，有效发挥现场质量管理作用，大力支持技术人员开展QC活动，提出解决问题、提高质量的切实可行方案；

细化考核。按模板、钢筋加工、养生、实体质量、外观质量五大类，每类包括梁板、墩柱、盖梁、小结构物、护栏和桥面铺装五项内容共25项进行跟进考核；设立专项奖励基金，对符合要求的工程项目，进行分项奖励，对通过新技术、新工艺，在弱项指标中取得成绩的QC活动小组将获得10000元的奖励。对拒不执行项目工程部和现场监理指令的施工工班，每次罚工班长1000元。

活动旨在通过调动各施工工班工作积极性，明确质量责任，强化质量意识，规范质量建设，加强施工工艺工序控制，全面提升工程关键指标、弱项指标、外观质量等各项混凝土工程质量，建立混凝土工程质量管理的长效机制，全面落实交通运输部提出的“五化”（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）工程建设管理新要求在工程建设中的应用推广。

“质量是我们的自尊，用诚实打造央企脊梁。进度服从质量，在保证质量安全的前提下要进度”。在质量专项活动动员会上，项目经理加武荣如是说。