周龙山与周俊卿一样受命于危难之际。上个世纪90年代中期，由于香港经济形势大好，基建发展迅猛，混凝土需求大增，中港混凝土作为香港第三大混凝土公司，在香港拥有9个搅拌站，香港新机场、青马大桥、灏景湾等都有中港混凝土的身影。从2000年开始，随着香港经济的持续低迷，基建等建筑项目大幅减少，中港混凝土搅拌站缩减到4个，经营面临着巨大的困难。2002年，周龙山走进中港混凝土开始了他的混凝土管理生涯。适时地调整发展方向，再造企业文化，稳定香港市场地位的前提下积极开拓国内市场，参与华润水泥、混凝土资产的整合，实现中港混凝土再起飞。 我是2002年3月来中港的，2002年11月就任总经理。中港混凝土成立于1986年，它的发展变化可以说是香港经济和香港企业的缩影，经济景气时企业发展很快，经济不景气的时候企业业绩下滑很快，然后又像大多数香港企业一样“北上神州”。发展要考虑资金、成本、市场和生意模型，中港目前的管理和技术体系是很好的，并在珠三角地区形成了一定的品牌知名度，经过与水泥的整合后，我们得到了稳定的上游支持保障，生意模型进一步清晰化，以“华润的影响力＋中港的经验＋内地行业发展的空间”来说，中港在稳定香港市场份额的前提下， 大力拓展国内市场，这就需要我们“南征北战”。上市对于提高华润水泥的国内外知名度，打通资本市场和改善公司管理很有好处，同时对华润水泥打造成为中国水泥领先者具有重要的意义。
