大柳公路改建工程自9月开工建设以来，项目办认真贯彻落实项目管理要求，紧紧围绕工程进度、质量、效益、安全生产，采取五、六项措施，抓好工程管理工作，取得了好的效果。
一是结合工作实际制定了13项工程管理制度和9项内部管理制度，严格贯彻执行，做到项目管理有章可循，奖惩有法可依，使管理工作逐步走向制度化和规范化。二是利用每十天召开生产调度会的机会，检查各单位的工作计划落实情况，对存在的问题认真的进行分析研究，并对下一步工作做出具体安排，促进了各项工作有序进行。三是加强了对施工、监理单位的动态管理。项目办主任和技术人员坚持每天深入工地一线，对施工、监理单位的工作进行检查、督办。督查施工单位工程进展情况，并通过现场查看、测量，检查工程质量、施工现场管理、抽查施工资料，对发现的问题及时提出了处理方案及措施，以发放整改通知书和检查通报的形式要求限期整改，并及时督查整改效果。短短一个月时间内，项目办已组织了3次大型检查，1次混凝土施工现场观摩会，推广施工中好的经验和做法。四是做好服务，为施工单位创造良好的施工条件。项目办积极和地方政府协调，解决了工程用水、用电、土地征用等困难。同时，针对施工单位技术人员偏少的问题，项目办认真分解施工进度计划，协助施工单位完成了一、二期穿线工作任务，并安排技术人员常驻工地，为施工单位提供技术支持。五是把安全生产作为工作重点，在管理上抓规范，在施工中抓监督，在隐患上抓整改，在制度上抓落实，保证安全生产保持良好态势。六在全线组织开展“大干30天，比安全、比质量、比进度”的施工竞赛活动，充分调动参建人员的积极性，保证本年度工程任务圆满完成。
