近日，中铁十三局集团公司对在2010年责任成本管理工作中做出突出的单位给予通报表彰，中铁十三局集团中粮（龙江）项目部榜上有名，被评为优秀项目部。一个项目能否创出好的效益，千方百计降低成本，提高管理水平是关键。中粮（龙江）项目部去年5月初承揽了中粮生化能源（龙江）有限公司60万吨/年玉米加工工程，该工程位于黑龙江省龙江县白山工业园区。为干好此项目，他们派出有丰富工业厂房施工经验、团队作用发挥好、战斗力强的人员组成项目部。项目部在施工中，面对本工程标价不高，创效较难的情况下，科学组织、精细管理，认真搞好责任成本核算，创出了好的经济效益。如他们变商混为自建搅拌站。原施工方案是使用商品混凝土，混凝土工程量为37000m3，当地商砼单价为365元/m3，费用为1350万元。项目部领导经过调查和测算，发现当地砂石料丰富，水泥运输方便等诸多自建搅拌站的有利条件，并配备运输罐车和布料车，砼单价仅为237元/m3，比使用商砼节省费用470万元，一个金点子，创效上百万。仅此就增效近1个百分点。通过自己生产混凝土，工程随时需用随时生产供应，掌握了主动，在有多家施工单位同台竞赛中，不仅保证了工期，加快了施工进度，主体节点工期提前完工，获业主重奖30万元。项目部管理做到处处都挖潜力，每个环节做好责任成本核算工作，从而降低工程成本，提高了项目的综合效益。
